В Сочи на Красной Поляне состоялся фестиваль предпринимателей "Атланты Сити 2026"
На курорте Красная Поляна в Сочи прошёл первый фестиваль предпринимателей "Атланты Сити" при поддержке Альфа-Банка. С 22 по 26 июня площадка на высоте 960 метров над уровнем моря на несколько дней превратилась в настоящий "город бизнеса": со своей символикой, ритмом, традициями и даже собственной газетой. Организационную основу обеспечила группа MANTERA, объединяющая крупные курорты и туристические проекты России.
Формат "города предпринимателей" оказался не просто красивой метафорой. У события была понятная "городская" логика: центральная площадь как точка притяжения, деловые кварталы с лекториями и треками, пространства для знакомств и переговоров, вечерняя культурная программа и общие ритуалы, которые помогают незнакомым людям быстро становиться сообществом.
Основатели фестиваля Михаил Воронин и Борис Альхимович признались, что проект давался непросто: страх сопровождал почти каждый этап - от появления идеи и сборки команды до поиска партнёров и запуска продаж. Но именно в этом, по их словам, и проявляется предпринимательская природа: не останавливаться, даже когда сложно, и двигаться вперёд вопреки неопределённости.
На фестиваль съехались 1700 участников: добирались самолётами, поездами, с пересадками - и даже прямым автобусом "Москва - Атланты Сити". Кроме того, в "город" приехали представители 50 бизнес-сообществ, что превратило событие в крупный центр деловых знакомств и обмена практикой.
Символ города: деревянный единорог и "волна мечты"
Центральным арт-объектом "Атланты Сити" стал деревянный единорог - знак предпринимательской смелости. Идею символа на открытии объяснил первый "мэр" города Оскар Хартманн - международный венчурный инвестор, входящий в топ-18 бизнес-ангелов мира. По его замыслу, главным смыслом стал бутстрэппинг: умение строить сильные проекты своими силами, без лишних ресурсов и внешних вливаний.
Важной частью инсталляции стали сами участники: на 700 деревянных брусках гости писали мечты и цели, после чего из них сложили символическую волну - как образ движения, которое "поднимает" и единорога, и бизнес.
Деловая программа: 200 часов, более 100 спикеров и фокус на стратегию
Содержательная часть фестиваля заняла более 200 часов и собрала свыше 100 спикеров. Среди участников программы - Виктор Кузнецов ("ВсеИнструменты.ру"), Евгений Демин (Splat), Михаил Кучмент (Hoff), Алексей Губкин (Ginza Project), Нина Зверева (бизнес-тренер, автор 30 книг-бестселлеров), Артем Агабеков ("Фабрика окон") и другие практики, работающие "в поле", а не в теории.
В центре обсуждений оказались экономика ближайших лет, поиск точек роста, инвестиции и личная стратегия предпринимателя. В главном лектории совместно с Альфа-Банком участники разбирали прикладные подходы к развитию, прокачивали управленческие навыки и забирали конкретные инсайты из выступлений Романа Тарасенко, Михаила Воронина, Игоря Стоянова и экспертов банка.
Отдельной линией через многие выступления прошла тема интеграции искусственного интеллекта. MТС Web Services (MWS), бигтех-компания из экосистемы МТС, запустила самостоятельный трек "Технологии будущего", посвящённый инновациям и их роли в росте компаний. Обсуждали AI-стратегии, промт-инжиниринг, бюджеты на автоматизацию, лидерство в эпоху ИИ и практические сценарии внедрения - от повышения эффективности команд до улучшения клиентского опыта.
Партнёрства без иллюзий: как договариваться и не разрушать бизнес
Заметным блоком фестиваля стала тема партнёрства - не в формате "вдохновляющих лозунгов", а с разбором реальных конфликтов и ошибок. В пространстве "Отношеничная by Дмитрий Гриц" в режиме реального времени анализировали спорные ситуации между партнёрами, а в "Партнеришной" участники искали деловые контакты и собирали будущие коллаборации.
Илья Пискулин, учредитель дизайн-девелопера "Творчество" и проекта "Резиденция Луиджи", представил 23 правила партнёрства, после которых бизнес "не разваливается" - от договорённостей на берегу и зон ответственности до того, как обсуждать деньги, роли и ожидания, чтобы не копить напряжение.
Премиум в эпоху бережливости: почему продают не номера, а впечатления
Важный практический акцент прозвучал и со стороны индустрии гостеприимства. Генеральный менеджер отеля Mantera Supreme Seaside Юлия Капралова рассказала, как работает премиум-продукт, когда рынок становится более рациональным и чувствительным к цене. Её ключевой тезис: выигрывает не тот, кто демпингует, а тот, кто глубже понимает потребности гостя, создаёт дополнительную ценность и продаёт не "номер", а впечатления и продуманные сценарии отдыха.
Питч-баттл и приз на продвижение: миллион рублей на рекламную кампанию
Альфа-Банк как титульный партнёр фестиваля запустил питч-баттл от Фонда немалого бизнеса. Участники подавали заявки и объясняли, в чём сила их проекта и почему о нём должна узнать вся страна. В финал вышли пять команд с очными презентациями, а победительницей стала Екатерина Андреевская - соосновательница "ЛисаПарка" в Москве. Её проект получил 1 000 000 рублей на продвижение.
Город, где важен не только бизнес
Организаторы сознательно напомнили: предпринимательство - не единственная часть жизни, даже если кажется, что работа занимает всё пространство. Поэтому "Атланты Сити" дополнили зонами для отдыха и эмоциональной перезагрузки. В программе были сансетошная для созерцания закатов, welcome-party с 80+ килограммами плова, 39 искренних клятв в городском ЗАГСе, душевные квартирники с живыми выступлениями, где гости пели хором.
---
Что этот формат даёт предпринимателям на практике
Одна из главных ценностей "городского" формата - быстрый переход от случайных знакомств к рабочим связям. Когда люди несколько дней находятся в одной среде, пересекаются в лекториях, на площадях и вечерних событиях, доверие формируется быстрее, а разговоры чаще переходят от "чем занимаетесь" к "что можем сделать вместе".
Ещё один эффект - возможность сверить собственную стратегию с реальностью рынка. Разговоры об экономике, инвестициях, операционной эффективности и технологиях помогают увидеть, какие решения у других уже работают, а какие - оказались дорогими ошибками.
Как выжать максимум из деловой программы
Опыт подобных фестивалей показывает: больше всего выигрывают не те, кто пытается посетить всё, а те, кто заранее определяет 2-3 задачи. Например: найти партнёра по маркетингу, разобраться с внедрением ИИ в продажи, пересобрать финмодель. Под задачи проще выбирать треки, задавать вопросы спикерам и подходить к нужным людям в кулуарах.
Полезная тактика - фиксировать не "цитаты", а решения: что именно вы меняете по возвращении, какие метрики будете отслеживать и какие ресурсы нужны на внедрение. Тогда фестиваль превращается в старт изменений, а не в приятное, но быстро выветривающееся впечатление.
ИИ как новая гигиена бизнеса
Отдельный вывод, который подтвердили дискуссии про искусственный интеллект: AI перестал быть темой "для айтишников". Теперь это управленческая гигиена - как финучёт или CRM. Предприниматели обсуждают не "нужен ли ИИ", а где он даёт кратный эффект: поддержка клиентов, контент и реклама, аналитика, обучение персонала, автоматизация рутины, ускорение принятия решений.
При этом звучала и важная оговорка: автоматизация требует дисциплины. Без качественных данных, понятных процессов и ответственных владельцев внедрение технологий превращается в дорогую игрушку.
Партнёрство как навык, который экономит годы
Сильный слой программы про партнёрские отношения ещё раз показал: бизнес чаще разваливается не от конкурентов, а из-за внутренних недоговорённостей. Регулярные "сверки ожиданий", понятные правила по деньгам и ролям, заранее прописанные сценарии выхода из партнёрства - всё это воспринимается скучно ровно до того момента, пока не становится критически важным.
Почему Красная Поляна оказалась удачной площадкой
Горная локация добавляет фестивалю важный психологический компонент: переключение. Когда ты вырван из привычного офиса и бытового графика, проще смотреть на компанию "с высоты" - стратегически, без мелочных отвлечений. А плотный ритм курорта естественно поддерживает баланс: после сложных тем и переговоров есть где выдохнуть и восстановиться.
Кому особенно полезен такой фестиваль
В первую очередь - собственникам и руководителям, которые находятся в точке роста или пересборки: масштабирование, смена модели продаж, запуск новых направлений, поиск инвестиций, кризис команды. Также формат подходит тем, кто выстраивает личный бренд и хочет быть заметным в деловой среде без пустого самопиара - через смыслы, полезные контакты и конкретные результаты.
Что важно подготовить заранее
Если цель - не просто "побывать", а получить отдачу, стоит заранее упаковать свой запрос: коротко сформулировать, чем вы полезны и что ищете. Полезно иметь готовые кейсы (цифры, результаты, отрасль), список людей или компаний, с кем хотите познакомиться, и понятный следующий шаг после разговора - созвон, обмен материалами, встреча.
Итог
"Атланты Сити 2026" в Сочи показал, что предпринимательский фестиваль может быть одновременно содержательным, тёплым и практичным: с сильной деловой программой, акцентом на технологии и партнёрства, понятной мотивацией для участников и атмосферой "города", где бизнес - важная часть жизни, но не единственная.
